Strategie & Entwicklung

Die Universität zu Köln schärft und entwickelt ihr institutionelles Profil in allen Leistungsdimensionen kontinuierlich und kohärent weiter. Dabei greifen zentrale und dezentrale Initiativen ineinander; das Rektorat steuert die Gesamtstrategie und die Teilstrategien in den Leistungsdimensionen über die vorhandenen Governance-Strukturen.

Strategieentwicklung, Planung und Umsetzung sind hierzu mit übergeordneten und fachspezifischen Strategien und Konzepten sowie klaren Zuständigkeiten und geeigneten Steuerungs‑ und Kontrollinstrumenten hinterlegt.

Steuerungsinstrumente

Albertus-Magnus-Statue vor dem Hauptgebäude

Professurenplanung

Rektorat, Fakultäten und Key Profile Areas stimmen auf Basis gemeinsamer strategischer Prioritäten jährlich die in den nachfolgenden sieben Jahren freiwerdenden Professuren, deren Neuzuweisung und künftige Ausrichtung ab, um eine integrierte Entwicklung des Forschungsprofils und des Studienangebots zu gewährleisten.

Zur Stärkung der strategischen Flexibilität und institutionellen Erneuerung gehört hierzu auch die Beplanung des Professorial Renewal Pool, über den 10 % der freiwerdenden Professuren gemäß den strategischen Bedarfen der Universität neu zugeordnet werden können.

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Interne Zielvereinbarungen

Die Fakultäten und das Rektorat vereinbaren regelmäßig gemeinsame Ziele und Zielwerte in den Leistungsdimensionen Forschung, Lehre und Studium, Transfer und Infrastrukturen sowie weiteren Handlungsfeldern wie Governance und Chancengerechtigkeit.
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Interne leistungsorientierte Mittelverteilung (LOM)

Die Universität verteilt einen Teil ihrer Mittel an die Fakultäten entsprechend leistungsbezogener Parameter für Lehre und Lernen, Forschung und Gleichstellung.

Bildausschnitt des Studierenden Service Centers von aussen

Administratives Change Management

Veränderungen und Optimierungen der Verwaltungsprozesse, einschließlich der Digitalisierung, werden durch ein gezieltes Multi-Projektmanagement begleitet, koordiniert und überwacht.
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